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采购战略管理与风险防范(2天)

 文章来源:石顿企管 时间:2019-10-16 11:49
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采购战略管理与风险防范(2天)
【开课日期】12月19-20日上海
【课程费用】4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【培训对象】企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
课程简介:
3d杀号_[官网首页]伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
 
课程收益:
此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
1.了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对
2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
4.了解风险管理相关的ISO体系
5.了解供应风险和供应商风险来源及应对
6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救
7.了解全球供应下特有的风险及应对
8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险
 
课程大纲:
第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么?
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
²VUCA时代的定义与特征
²全球供应下的供应链挑战
²VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
²供应链管理的KPI体系
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
²推,拉策略
²敏捷,精益,还是精敏
²延迟策略及实际应用
²MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
1.风险管理的意义和重要性
2.风险识别的八大模型
3.风险来源与分类
4.风险战略管理
²风险战略管理流程
²组织的风险偏好
²风险管理的4T战略
²风险管理工具
²风险管理委员会
²风险恢复计划
5.风险管理相关的ISO体系
 
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制定
2.采购战略的三大要素
3.采购供应管理的三大模型
4.物料分类方法
5.不同物料的供应战略
6.根据供应战略选择合适的供应商
7.必须重视的供应商积极性
8.供应商关系与合同类型的关联
9.供应商绩效考核与奖惩体系
10.采购供应的KPI体系
11.采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
1.供应风险
²Q品质相关
²C成本相关
²D交期相关
²A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
²进出口申报
²贸易限制
²政府关系
²不可抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
²Q资质相关
²C成本可持续性
²D交付能力
²A 生存能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决策与外包风险管理
8.企业合规风险与管理
 
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