数智世界探秘
▲《老王漫谈》第196期
中国纱线网作为最早接触数智世界并与创始人交流采访过，深入其新疆工厂实地考察过的专业媒体，从相关纺纱厂、纺机厂、织造企业、贸易商、行业领导听取了不少看法，归纳起来的情况供业内人士参考。
作为世界纺织产业史上一个从未有过的案例，我们有必要来分析一下，数智世界的与众不同之处，以及对行业会带来什么样的影响？
一、基本概况与特点
最初采访数智世界总经理刘一方的时候，我们得知数智世界的规划目标是480万纱锭。但从目前的进展情况看，老王估计这个规划目标有很大的可能会进一步提升，未来向更大规模进军。
数智世界最早在四川雅安投资，后来又在新疆阿克苏、吐鲁番、喀什、奎屯等地布局。每一个点的投资规模至少在50万锭以上。每一个工厂从园区设计规划到设备专件选型，都与国内外最优秀的供应商建立紧密合作关系。
数智世界四川雅安圣善纺织项目（图源：数智世界工业科技）
大规模集约化模式的优点是，在设备和棉花采购价格方面，在争取地方政策支持方面，在提高管理效率方面都拥有较高的主动权。
如此巨大的工厂规模，对于人才与管理的要求极高。数智世界在选聘国内一流管理团队的同时，实行了生产单一品种的策略。刘一方总经理在接受中国纱线网采访时表示：我们的目标是生产世界上性价比最高的纯棉纱线，我们只生产32S、40S两个规格的纯棉纱线。
数智世界新疆睿灏纺织项目生产车间（图源：浦东发布）
这给下游企业及同行传递了一个明确的信号，在32S、40S纯棉纱线这个领域，数智世界将成为竞争力最强的生产供应商之一。
老王把这种策略称之为“单品极致模式”。其好处是：
大幅降低制造成本
单一品种的生产会带来提高生产效率的极致，减少消耗浪费的极致，追求制造成本的极致。数智世界一度宣布，他们的目标是将32S普梳棉纱的制造工费控制在3000元/吨以内。据了解，从已经开工生产的实际数据看，这个目标已经达到。
大幅降低管理门槛
由于不需要翻改品种，原料采购、器材配置、工艺制定、操作方法都变得简单规范，管理人员、技术人员和操作挡车工都可以随着时间的推移，对自己的工作感到越来越熟练，越来越得心应手。
这个道理，就像当年开手动档汽车需要一个老司机，而现在的全自动智能化汽车，一个新手也可以开得很溜。
确保产品质量的可控与稳定
单一品种生产模式，对于保证质量水平稳定，效果十分明显。这个道理很简单，就不在这里展开了。
减少竞争对手
只进入一个赛道，为同行留出竞争空间。
由于采用大规模集约化和单品极致的生产模式，数智世界所生产的棉纱一问世就因其高性价比而受到市场热捧。
1月29日，数智世界在佛山举行大湾区棉纱交易中心项目签约仪式及战略客户签约仪式（图源：数智世界工业科技）
数智世界把市场销售这一重要环节交给了中间经销商。
老王请教过一些长期从事纯棉纱销售的“老炮”，他们认为数智世界的棉纱质量稳定可靠，价格具有竞争力，销售达到一定目标后可享受可观的返点奖励，都非常愿意积极推销。
对于数智世界来说，将一部分市场利润让渡给经销商，依靠他们完成“营销”环节的最后一公里，减少了市场风险，又可以快速回笼资金，可以将主要精力聚焦在大宗原料采购和生产制造环节。这种分工，是一种互惠互利的共享模式。
数智世界选择了四川和新疆两个地方作为生产基地，主要是考虑了这两个区域有丰富而廉价的能源供应，有相对廉价的土地资源，特别是当地政府出台的各项优惠政策。
数智世界睿弘纺织项目二期（图源：数智世界工业科技）
四川和新疆的工业用电价格，每度大约在0.3元左右，这对于电耗在总成本中占较高比例的纺纱产业来说，利润空间巨大。尤其是内地目前的电价普遍在0.75元/度以上，直接导致吨纱耗电成本差异在1000元以上。
大规模集约化的生产模式，智能化自动化设备的大量应用，更加使这种优势发挥得淋漓尽致。
图源：数智世界工业科技
数智世界的巨大投资规划，吸引了中西部地区的地方政府，用更好的政策、更好的服务来吸引其投资。这种政策资源也会转化为纱线产品的竞争优势。
规模如此巨大的项目，靠传统的融资手段是难以支持的。
数智世界除了创业者自身的经济实力外，更多的是依靠新型的融资模式。
二、对行业产生的影响
数智世界是否是一种成功的模式？业内也持观望态度。目前面临的挑战也不小，人才队伍的建设需要磨合期，精细化管理也是一个逐渐优化的过程，资金运作、政策风险、市场波动等等都有诸多难题。
但无论如何，数智世界对中国乃至全球纺纱产业带来的影响已经显而易见，随着数智世界投产进度的加快，这种影响也会更加凸显。
对此，行业内的评价褒贬不一。
贬者曰，本来行业形势已经低迷，如此大规模投资，进一步加剧产能过剩的局面。内地的众多中小企业出路何在？国家应该控制发展。
数智世界新疆睿灏纺织项目生产车间（图源：浦东发布）
褒者曰，市场经济，竞争不可避免，优胜劣汰是经济规律。中国纺纱产业正需要升级转型，我们要面向国际增强产业竞争力。数智世界为下游提供了更高性价比的纱线，这是对行业的贡献！
各位看官，您有如何高见？评论区可畅所欲言！
三、如何应对？
不管大家怎么评价，数智世界的大规模投产已经实现。众多同行企业怎么办？
老王认为，避其锋芒，另辟蹊径，防止恶性竞争，采取差异化的策略是应该考虑的。
差异化纤维的应用
走差异化道路，应用新型纤维开发新型纱线是最直接的办法。特别是对内地的大量中小型企业来说，在采购差异化纤维原料上，当下有比较好的条件。从近期老王采访众多成功企业经验来看，可谓八仙过海各显神通。有企业通过长期研究开发麻纤维赚得盆满钵满，有企业用棉纺设备生产纯羊毛纱，把毛纺厂卷跑了。
众所周知，老王是再生纤维素纤维的推崇者。特别建议大家关注莱赛尔纤维的应用。我们坚信，莱赛尔很快将成为未来的主流纺织材料。莱赛尔棉混纺纱当下已经成为下游用户所青睐的新品种，莱赛尔与麻、腈纶、尼龙、羊毛的组合都有不错的开发价值。
纯棉纱线的差异化
近期也接触了不少很优秀的做纯棉纱的内地企业。他们仍然愿意在纯棉纱这个领域里面继续耕耘。老王的建议是，纯棉纱也有很多差异化的品种。比如，保漂白棉纱、高品质棉纱、低扭矩棉纱、有机棉纱线、强捻度棉纱、空心纱、高支纱、低支纱……玩法还不少，也许有一款是适合你的。
无论采取哪一种策略，抓好企业内部基础管理是必要的保障。不在这里重复了！
无论采取哪一种策略，没有一支优秀的队伍，所有的想法都无法落地。中国纱线网这几年开展的专业培训活动证明，凡是重视员工和骨干学习的企业，日子都还过得不错。
工欲善其事，必先利其器。
智能化自动化的高速高产高质装备及新型专件器材、新技术的应用，都是通过技术进步来保障企业竞争力的必要手段。
这一期就到这里了，欢迎大家多提供话题，我们今天文章的话题是：数智世界大规模扩张纺纱产能会对行业会带来什么样的影响？欢迎大家在文末留言讨论，我们将选出3位读者送出微信礼物。
上期老王漫谈探讨了张謇创办大生纱厂的历程，读者朋友们踊跃留言，我们从中选出一位获奖读者——张锐TEL18800541199，感谢大家的支持。点击回顾上期：张謇为何要创办大生纱厂？
《老王漫谈》是中国纱线网重磅打造的栏目，中国纱线网总编王果刚用三十余年的纺织从业经验，全球实地考察的感悟评论纺织天下事，探讨行业新趋势，是从业者了解纺织行业的重要窗口。
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