创新“OMO”平安银行战略大调整

在竞争激烈的证券行业保持优势，

除了不懈努力，更要不断创新。

创新“OMO”平安银行战略大调整

券业行家，新闻首发。

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当

诸多传统金融机构还在重资产领域“厮杀”并深陷业绩低迷期时，中国平安已经“事了拂衣去，深藏身与名”。凭借抢占智能科技领域的先机，这家综合金融巨头正在拓展轻资本模式下的新利润来源，并一步步赋能和反哺核心金融业务。 “平安价值几何”开始成为投资圈热议的话题之一。

面对未来国内外市场的竞争环境，拥有金融全牌照的平安集团，在持续转型、探索科技赋能的过程中，从未忽视与投资者的紧密交流。

10月12日，在2018年核心金融主题开放日发布会上，平安集团管理层就公司主要业务及财务数据进行深度解析，用一种更透明化的披露方式，帮助投资者更加全面、深入了解公司的投资价值。

平安银行：私人银行与财富管理

此前有消息称平安信托财富管理团队将与平安银行私人银行合并，平安银行董事长谢永林透露了进展：目前平安银行私人与财富管理部门整合平安信托财富管理团队，合同内勤换签率已接近100%，外勤换签率约为90%，人员合同换签基本结束。从信托到银行已转过来1200余人，其中业务队伍700多人，管理队伍500人。

谢永林表示，把平安银行作为平安集团高净值客户的主要经营阵地。零售银行未来最重要的工作是私人银行和财富管理，平安银行正在设计与寿险联动等商业模式。平安银行去年LUM做得不错，今年要突破AUM，就是私人银行与财富管理。

他表示，该行私人银行与财富管理的业务模式包括三种：分支行模式、投资顾问+寿险的顶级业务员模式、直营模式。平安银行将强化产品供应能力，整个集团都将供应产品服务。

数据显示，2018年上半年，平安银行全行收入结构从两年前对公占比七成，调整为目前零售收入占比超一半。其中，零售贷款9989亿元，占比54%；零售营收293亿元，占比51%；零售净利润91亿元，占比68%。

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创新OMO模式：打通线上线下新零售

在用科技推动零售发展的思路下，平安银行将科技赋能于产品、管理、服务等各个环节。

通过创新OMO模式，平安银行打通线上线下新零售。线上以口袋银行APP为载体，打造一站式、智能化、开放互联的移动平台；线下运用智能识别、人工智能等技术升级线下智能门店，打造综合金融线下流量入口。

零售金融指标中，新口袋银行APP月活量达2400万，位居股份制银行第二。谢永林表示，到2018年末，智能新门店数量将达到100家。2018年上半年，信用卡流通户数达4052万户，2018年8月消费金额达2359亿元。

对于零售资产质量，谢永林表示，新发放贷款不能只看不良率，不良率指标比较滞后，要看从M0到M2的迁徙率。该行逾期90+覆盖率与拨备覆盖率大幅提升，偏离度逐步下降。今年下半年，这三项指标都将达到同业平均水平以上，全行资产质量也将于年底回归正常。

为打造“一个统一入口”，平安银行整合原口袋银行、信用卡和直销银行三大 APP，推出全新的口袋银行 APP，将简单的基础交易平台升级为承载一个账户、一个入口、 多种服务的金融生活服务平台。

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