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什么样的孩子会有前途?

碧树西风 记忆承载
2024-08-20

接着昨天的话题,昨天我提到了一个十多年前的应届硕士。

这个故事我讲过的,有人愿意听,等下我可以重新讲一遍。

为什么重提这个故事?因为我想借此回答一个家长读者的问题。

他问我,那天写的内容,是只适合成年人,还是说,包括中学生,包括对孩子的教育,都该注重这个方面?

那我给你的回答非常明确,是的。

为什么是?

孙子兵法里面最重要的一句话是什么?

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察。

落脚点是什么?是察。

那个新员工犯的错误是什么?是不察。

你刚刚入职一家新公司,而且自己也还是应届生,水的深浅都不清楚,不要轻易搅合进去。

这个新员工实际上就是一个典型的被当枪使。

他和另一个应届硕士,是那一年驱动部门招的唯二的研究生。他高高瘦瘦,另外一个矮矮胖胖。

那个矮胖的就很聪明,任何时候,先琢磨人,琢磨事儿。

他就比较二,驱动部门的经理资历很老,是第一个软件人员,但当下的状况是被架构部管着,他很不服气,但没办法。

他想要找个人给他当枪使,去试探性进攻下架构部,老员工都清楚什么状况,都清楚是不是对手,都不当这杆枪。

于是,他就找了那个应届生,一通忽悠,然后这哥们,就当着所有软件开发人员的面,非常二的,向我发起挑战。

挑战的内容大约就等同于你在亮剑中,对着旅长说,我可是背过中正式的高手,旅长,你敢不敢和我比比,谁对中正更了解?

全场鸦雀无声。

所有老员工都以悲悯的目光看着他,然后也没人接茬,大家都当一个孩子在说笑话,我也是听了一愣,然后就继续开会。

一段时间之后,这孩子就被各种打压了。

后来,打杂打了两年多,什么也没学到,白白浪费了一个技术人员最关键的时光,只能走掉。

他的遭遇是我授意的么?

当然不是。

但架不住有的是人要那么做。

他们部门的人,有的是人想要拿折磨他,当作向我们整个架构部门示好的理由。

这种事挡不住的,总有人想要站队伍站我们架构部。这帮人正愁没有理由呢,这个新员工就傻乎乎的就送上门去,给这帮野心家提供理由去了。

把对自己的打压当成了别人的投名状。那人家还不可劲欺负你?

他的职业生涯开始就是结束,上来就被部门间的磨擦磨得粉身碎骨。

利用他的那个部门经理会保他么?不会的,人家就是拿你当根枪使,折断了就扔了,反正明年继续招人,人多的是。

谁会在乎你的前途?你的前途在别人眼里本就是一个废弃的鼠标,键盘,工具人。

你还傻乎乎在自己未成长之前,就先被人当枪使。

你看到了?一个孩子,读到名校硕士也很辛苦,不容易的,整个家庭都付出很多的。

走上职场,可能莫名其妙就领盒饭了。这还是做技术的。

所以孙子兵法没有骗你,第一件事永远是什么?

是察。

你站在信息高地上,人家站在信息洼地上,他知道的你知道,他不知道的你也知道,你才有可能选择大于努力。

否则多做多错,越做越错。

我和那个高瘦的小伙没有交集,但是和他同一批进来的那个矮胖子,我带过的,后来混得不错。

其实无论是知识的牢固程度,还是做人的勤奋程度,那个矮胖子都不咋样。

但是他为人察。

他这个人做事情稳妥,凡事务必弄清楚,不清楚就慢慢弄清楚,不骄不躁。

人生像画画,你每一笔,落笔都无悔,每一步都不需要走弯路,那你这辈子不会差到哪里去的。

你想想《庆余年2》里面都察院的那个老头,他是不是好人?

当然是。

他坚持的事情对不对?

当然对。

为什么落得个“零落成泥碾作尘,只有香如故”的下场?

因为必然。

因为说到底,他根本不理解游戏在玩什么。

他以为游戏在玩惩贪,所以拉着范闲,跨部门要鉴查院的资料,甚至在会议上各种参,用范闲的话说,杀疯了。

然后结局是什么?

你懂得。

陈萍萍是怎么分析的?

帝心如渊,不可不察。

看到了么?孙子兵法的结论。

你总得弄清楚这个游戏在玩什么。

你觉得重要的事情,不一定在客户那里也是重要的,这句话能理解么?

做事不由东,累死也无功。

我当年能够从一个技术人员迅速升迁到技术人员的最高职位,然后又升迁到管理人员,再然后跨技术去管市场,最后变成资方。

靠的是什么?

是时机。

我能准确分辨出什么东西,在什么情况下,才值钱。

昨天有些读者看了最后一部分,理解成昔日我做的事情很牛。

牛是什么?牛只是那些有技术情结的人的理解。

就像泥瓦匠也很佩服砌墙砌得好的那种工人,觉得这是大牛。

但我真的是靠炫技升迁的么?

不是的,是靠时机。

明天有个重要事件,咱们这家开发商需要今晚砌起来一堵墙,时间太赶,难度太高,无人敢接,我做到了。

我难道真的是因为技术么?

如果真的是,换个时机有用么?没用的。

今晚砌起来,开发商明天能够接待重要人物,他可以拿地,可以产生巨大的商业价值。

换个时间砌,那就真的只是一群泥瓦匠在炫技了,而且你们的炫技是浪费材料,砖头不要钱么?水泥不要钱么?

老板会觉得你牛?不,他只会觉得这帮泥瓦匠,太二了。跟他们没法沟通。

看到了么?

就这么点破道理,大部分码农,35岁以后都懂不了。那不送你去市场上当人才,送谁呢?

求仁得仁,你这么喜欢当人才,自然被老板送去社会上当人才。

听完后想哭还是想笑?

是不是发现很多人就是这样。

打工打太久了,天天砌墙,迷到墙里面了,脑子里已经没有了商业世界。

就像我的助理,当年挖他的时候,跟他讲五倍薪,他当时很担心,担心什么?

担心来了之后无法胜任,他想着,拿五倍的工资,岂不是要干相当于原单位十倍难度的事情?

结果来了之后发现做的事情对他来讲毫无难度可言,以至于天天游山玩水,远程办公。

因为他这个十年记者出身的,来了之后,是做风控的。

你认为对你很简单的事情,也许很有商业价值,你认为对你很难的事情,也许在商人眼里只是一群泥瓦匠在无聊的PK。

所以《庆余年2》里面提前下线的这个都察院的老头,真的不冤。

他根本弄不清楚波谲云诡的朝堂里面,到底在玩什么,每一波势力,到底在做什么。

那你杀疯了在杀什么?跟唐吉可德戳风车有什么区别?

那种有背景,有资源的家庭出来的孩子,就不可能被培养成这样,因为打小父母就耳提面命,朝堂里今天发生了啥,到底为啥,成天教成天教。

好比巴菲特10岁时,是高盛的老大带着他参观的华尔街。

他们从一开始,就是睁开眼睛看世界的,游戏的源代码是对他们开放的,他们根本不可能站在泥瓦匠的视角看世界。

但是没有资源的家庭长大的孩子,你走到这一步本就很不容易,要珍惜。

怎么珍惜?

千万放弃自己是接班人的想法,从小到大你认为的大部分东西,都是坑。

你曾经学过的那一堆都是应然,应该怎么样。你要先观察实然,实际上这个世界到底是咋回事。

既然没有好爸妈从小教,那你就要有从零起步的心态,先观察,作为旁观者,默默地看着周围发生的一切。

看看谁升迁了,谁被拖出去打成泥了,看着看着,渐渐理解了游戏,你再做决定不迟。

这个世界,想要成一个人,很难,就是郭德纲的那句话,不是哪一晚,是每一晚。

你要会打仗,还要会做人,还要在合适的时机,背过中正本人。

可是要毁一个人,那就太容易了,一句话说错,就可以提前领盒饭。

所以孙武才说,不可不察也。

哪怕你察完一切,仍然决定,要求仁得仁,没问题的,但至少,你是想清楚的,你不是瞎来的。

你想成仁,也得成仁的有价值,不是么?

从小到大都很努力,刚拿到游乐场的门票,上来就无厘头的领盒饭,那你对不对得起爸妈呢?又对不对得起自己呢?

所以你说什么样的孩子会有前途呢?

察。

人是怎么从2B青年到察的呢?

一个是时间的推移,经历的丰富,更重要的是什么?是你肯在单位时间里花心思。

我当年在甲方做架构师的时候,总是看不起某个和我对接的华为的总代,觉得他水平真低,大约是吃到了时代红利吧,晚些年出道,他给我打杂,我都不要。

我的领导就跟我讲,人家年薪8位数,你年薪6位数,差了俩数量级呢。你为什么不想想,人家真的是你认为的那样么?

我认真一想,肯定是我错了。

说到底不是我NB,而是当时的我,还不理解自己到底SB在哪里,但是有一件事是确定,我绝对是个SB。

那次对话之后几个月,我去当老板了,先不要说能不能赚到钱,第一年一睁眼,基本工资先要开出去1700万。

我上哪儿去找这1700万?

这点P事都搞不定,我好意思说自己NB?

当我做了老板的时候,我就发现一个事实,甲方是在资源无限的情况下做事,乙方,哪怕是大厂,也是在资源有限的情况下做事,而小公司,那是在捉襟见肘的局面下做事。

所以面对同一件事,难度当然不一样。

不是人家看着SB,而是把你换到他的局面下,你比他更SB。

那天有读者问我,为什么要那么复杂的解决一个问题,花3000万拉根专线不就行了?

08年我开局的时候有3000万么?我开局的时候,本金只有3万。

你要每年的净利润,稳定地超过3000万,才能去拉专线,才能去覆盖这笔支出,覆盖这个成本呀。

所以我那天讨论的问题实际上是,如何用3万去把局面打开,如何第一次走通自己人生的长征路,而不是讨论等你百万雄师过大江后,给昔日你走过的长征路修条高速公路。

所以说,认识到自己SB的过程,就叫察。

我察了,我发现自己是SB了,于是我进步了,我站在更高的维度又发现自己SB,于是我又进步了。

察,就是这么来的。

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